مقاله نقش مدیریت تغییر در کارآفرینی

موضوع : مقاله نقش مدیریت تغییر در کارآفرینی

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

چکيده ‏
مديريت تغيير عاملي حياتي است که بايد در هر کسب‌و‌کاري مورد استفاده قرار بگيرد تا بتواند در دنياي تجاري در حال ‏تغيير ادامه حيات دهد. مديريت تغيير، فرآيندي است که از پيشرفتهاي تکنولوژي، رقابت‌هاي جديد در دنياي اقتصاد و ‏تغييرات سريع در نظم جهاني ناشي مي‌شود. براي تدوين بهينه اين فرايند لازم است که کارآفرينان به تغيير و حمايت از ‏آن صد‌در‌صد معتقد باشند. تغييرات موفقيت‌آميز در فعاليتهاي کارآفرينانه نيازمند برقراري ارتباط بين دورنماي سازمان، ‏مديريت و کارکنان با يکديگر است. به اين نكته بايد توجه داشت كه  اگر کارآفرينان اهميت مديريت تغيير را ناديده بگيرند، ‏در کار خود موفق نخواهند شد.‏
تغيير فرآيندي است که آينده بوسيله آن زندگي ما را مورد تهاجم قرار مي‌دهد. 
آلوين تافلر
‏ مقدمه ‏
امروزه شرکت‌ها و کسب‌و‌کارهاي کوچک در فضايي متلاطم و متغير قرار گرفته‌اند و امواج سهمگين تغيير و تحول آنها را ‏با مخاطرات زيادي روبه‌رو کرده‌است. پذيرش واقعيت تغيير از سوي کارآفرينان به عنوان يک اصل بنيادي در زندگي شغلي ‏آنان اهميت دارد و آنان بايد با هوشياري کامل، آينده‌نگري و رفتاري فعالانه نسبت به چالشهاي آتي از فرصتهاي ‏فراهم‌شده ناشي از تغيير و تحول بهره گيرند. ‏
بنابراين کارآفرينان، از يک طرف بايد در برابر محيط متغير سازگار و انعطاف‌پذير باشند و از طرف ديگر بايد توانايي تشخيص ‏مشکلات و بکارگيري برنامه‌هاي مديريت تغيير را داشته باشند، زيرا سازمانها هرگز در حالت ايستا قرار ندارند و بطور ‏مداوم با عوامل خارجي در کنش و واکنش هستند.‏
مشکل ديگر اين است که همه تغييرات مثبت و مطلوب نيستند و کارآفرينان بايد بتوانند سازوکارهايي در نظر بگيرند تا از ‏تغييرات مفيد به منظور افزايش کارايي، اثر‌بخشي و بهينه‌سازي بهره‌گيري کنند، تغييرات مضر را از خود دفع و با مديريت ‏اثربخش خود تهديدها را به فرصت تبديل نمايند. بايد به اين نكته توجه داشت كه اين فرايندها بايد به طور مستمر انجام ‏پذيرد. 
به همين دليل، امروزه مديريت تغيير و تحول به مهارتي مهم تبديل شده که همه کارآفرينان بايد از آن برخوردار باشند ‏چراکه امروزه تغيير و پيامدهاي آن به ويژگي اصلي زندگي کاري آنها تبديل شده‌است.‏
‎ نقش استراتژيک تغيير
در گذشته، ثبات و پايداري به صورت هنجار درآمده بود، تغيير به شکل تدريجي صورت مي‌گرفت و مديران ترجيح ‏مي‌دادند که بصورت يکنواخت فعاليتهاي روزانه خود را انجام دهند؛ در حاليکه بعد از دهه1990، تغيير به جزء لاينفک نظم ‏طبيعي در صحنه جهاني تبديل شده‌‌است. امروزه تغييرات سازماني به صورت سريع و برق‌آسا شکل مي‌گيرد به همين ‏دليل سازمانهاي امروزي بايد همواره خود را با تغييراتي که در محيط و اطرافشان رخ مي‌دهد، وفق دهند. يک سازمان ‏نبايد هر چند وقت يک‌بار، نسبت به تغيير اقدام کند بلکه بايد درک کندکه تغيير يک پديده مداوم است و بايد به صورت ‏پيوسته و منظم روي دهد. نقش راهبردي تغيير به اين دليل نيست که سازمان بخواهد بر رونق و موفقيت خود بيافزايد ‏بلکه به اين دليل است که در دنياي پر رقابت امروزي، بقاي آن در گرو داشتن چنين رويه‌هايي خواهد بود. محيط‌هاي ‏پيراموني سازمانها موجب مي‌گردند که نياز به تغيير همواره احساس شود. اين امر از يک سو موجب تهديد سازمان و از ‏سوي ديگر بروز فرصتهاي بيشتر مي‌شود. ‏
‎ پنج مرحله دستيابي به تغيير ‏
براي اينکه يک تغيير بتواند به صورت موفقيت‌آميزي صورت بگيرد، مراحل زير بايد به ترتيب طي شوند:‏
‏1 – نظر يا عقيده: يعني ارائه راه جديدي براي انجام کارها. اين نظر و ايده مي‌تواند بصورت يک الگو، طرح و برنامه، ‏دستگاهي جديد، محصولي تازه و مواردي از اين قبيل باشد. يک ايده يا نظر ممکن است از درون سازمان ارائه شود يا از ‏خارج به داخل سازمان رسوخ کند. در هر صورت ايده يا نظر بايد به طور رسمي مورد قبول سازمان قرار گيرد.‏
‏2 – نياز: نياز به تغيير، زماني بوجود مي‌آيد که مديران نسبت به عملکرد جاري ناراضي باشند. وجود چنين مسأله‌اي ‏باعث مي‌شود که مديران در پي روشهاي جديد برآيند و در اين ميان از وجود روشهاي تازه ارائه شده، آگاهي يابند. ‏بكارگيري روشهاي جديد وضع کنوني سازمان را از حالت انجماد خارج مي‌کند. ‏
نقش مديريت تغيير در کارآفريني
فهرست مطالب
عناوین                                        صفحات
نقش مديريت تغيير در کارآفريني    1
چکيده ‏    1
‏ مقدمه ‏    2
‎ نقش استراتژيک تغيير    3
‎ پنج مرحله دستيابي به تغيير ‏    3
نقش مديريت تغيير در فرايند کسب‌و‌کار    5
عوامل و مدل‌هاي فرآيند تغيير در سازمان ‏    6
مدل فرآيند تغيير در سازمان    7
پيامدهاي شکست برنامه هاي تغيير ‏    8
اهميت و ضرورت کارآفريني در تغيير و تحول اجتماعي    8
‏ نقش مديريت تغيير در کارآفريني ‏    9
نتيجه گيري    10